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堅持長期主義,打造合作精神——分公司巡檢報告之三(二分公司、石化分公司聯合巡檢)

堅持長期主義,打造合作精神——分公司巡檢報告之三(二分公司、石化分公司聯合巡檢)

  • 分類:公司新聞
  • 作者:辦公室
  • 來源:
  • 發布時間:2023-01-03
  • 訪問量:0

【概要描述】2022年11月23日,崔岳紅董事長在四屆二次董事會關于成立石化分公司有關精神的基礎之上,親赴岳陽召集二分公司負責人袁冬云先生、石化分公司負責人余正保先生三邊會談,開誠布公,溝通協商。?袁總、余總在聽取了會議精神后,作為行業內的資深人士,當即表態服從公司決定。雙方表示尊重規則,資源共享,合作共贏,堅持長期主義,符合社會化大生產的客觀規律,只有這樣才能實現資源要素整合和成本最低化、效率最優化。?“先

堅持長期主義,打造合作精神——分公司巡檢報告之三(二分公司、石化分公司聯合巡檢)

【概要描述】2022年11月23日,崔岳紅董事長在四屆二次董事會關于成立石化分公司有關精神的基礎之上,親赴岳陽召集二分公司負責人袁冬云先生、石化分公司負責人余正保先生三邊會談,開誠布公,溝通協商。?袁總、余總在聽取了會議精神后,作為行業內的資深人士,當即表態服從公司決定。雙方表示尊重規則,資源共享,合作共贏,堅持長期主義,符合社會化大生產的客觀規律,只有這樣才能實現資源要素整合和成本最低化、效率最優化。?“先

  • 分類:公司新聞
  • 作者:辦公室
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  • 發布時間:2023-01-03
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2022年11月23日,崔岳紅董事長在四屆二次董事會關于成立石化分公司有關精神的基礎之上,親赴岳陽召集二分公司負責人袁冬云先生、石化分公司負責人余正保先生三邊會談,開誠布公,溝通協商。

 

袁總、余總在聽取了會議精神后,作為行業內的資深人士,當即表態服從公司決定。雙方表示尊重規則,資源共享,合作共贏,堅持長期主義,符合社會化大生產的客觀規律,只有這樣才能實現資源要素整合和成本最低化、效率最優化。

 

“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”。岳陽這座城市因范仲淹的名篇《岳陽樓記》而聞名于天下,千百年來演繹了無數動人的故事?!疤烊恕钡墓适乱苍谄渲?。

 

岳陽素稱“湘北門戶”,坐落在洞庭湖口,長江岸邊,是長江中下游重要的內陸口岸城市。城陵磯港是長江八大良港之一,1996年經全國人大批準,正式對外開放,成為湖南對外開放的國家一類口岸,是湖南的國際航運中心和最大的國際集裝箱港口和直航港口。

 

得天獨厚的地理位置,造就了一座獨特精氣神的城市。中石化巴陵石化、中石化長嶺煉化、中國化學工程第四建設有限公司(簡稱“四化建”)等一批以煉油、化工生產、建設相關的的國有大型企業在上世紀六十年代“三線”建設期間紛紛落戶岳陽,為岳陽、湖南乃至全國經濟社會發展貢獻了很大的力量?!疤烊恕弊鳛橐患乙灾?、大型機電建筑機電安裝施工為主兼營各類型工程施工總承包和專業承包為經營格局的綜合性施工企業,必須在這樣的領域有所作為,并且下好“先手棋”。

 

公司在岳陽設置有二分公司、石化分公司,是公司石化工程領域的主力軍。石化項目技術難度大,項目管理嚴,質保要求高,在工業機電安裝領域有著重要和特殊的戰略地位。雖然市場競爭異常激烈,但公司在石化領域始終積極拼搏和不斷學習。這些年來,在長嶺石化、珠海長煉、中海油、中石化、中石油等領域進行了生生不息地建設和服務,在油罐、管線、擴容、搬遷、加油站、設備維護改造、成套裝置安裝、成套項目建設等方面奉獻了不少精品工程,也沉淀積累了豐富的技術與管理經驗。

 

二分公司在負責人袁冬云先生的帶領下,步步為營,穩步發展,十余年來一直伴隨著公司的成長與壯大,為公司的建設與發展貢獻了很大的力量。二分公司的扎實作風,在公司上下是有目共睹的,每年自營、聯營業務量穩定。在化工、壓力管道、特種設備、機電安裝等工程領域合作項目成百上千個,極少出現項目管理失控現象,幾乎沒有一個項目給公司造成包袱,這是十分不容易做到的。

 

這首先得益于袁冬云先生個人穩健的作風。袁總向來堅持原則,關心公司的建設與發展,密切與公司保持溝通、協商,按章辦事,二分公司運營與公司在流程、制度方面的契合度高,相互配合默契;其次得益于二分公司長期穩定的員工團隊。二分公司組織機構健全,工程、安全、技術、財務、人事行政都有專業人員把關、操守,極大地防范了項目風險。袁總的管理團隊有著她自身的特色,大多是身邊人、親人或者長期合作的朋友。有著濃厚的“家庭精神”和“血緣關系”,這使得團隊成員看到問題時能夠積極主動,把公司的問題當作自己的事情去處理,并且無論出現任何挑戰,都能與團隊其他成員合作解決;第三得益于袁總堅持長期主義,數年如一日持久在相關領域堅守,不言倦,不言棄更不言敗。

 

世界應該屬于樂觀主義者和長期主義者。

 

石化分公司負責人余正保先生,軍人出身,且是駐港序列部隊出身,雖年近六旬,但一見面便能感覺一股軍人作風撲面而來,身材直挺,著裝整齊,面龐黝黑,頭發一絲不茍,言行直截了當。

 

余總曾說,長期的軍旅生涯,塑造了他的精神氣質,他也把這種作風帶進了企業管理,他的團隊是半軍事作風,核心是紀律嚴明,做事認真,率先垂范。這種風骨使他在石化系統深受信賴,總能優質、高效甚至超越業主的需求出色完成項目,多次受到業主方高度評價。近期,余總敏銳地把握湖南岳陽綠色化工高新技術產業開發區大乙稀項目戰略機遇,主動請纓,要求將其麾下的長嶺項目部升格為石化分公司,頗有“老驥伏櫪,志在千里”的氣魄和決心。

 

公司的發展歷經了三個階段,第一階段通過股東“組建”了公司;第二階段通過近幾年陸續引進的一批精英管理層“改造”了公司;現在處于第三個階段,要通過選撥、支持、培育一批有優秀施工能力和項目管理能力的實體性分公司來“發展”公司。

 

“天人”不是某個人的公司,也不僅是投資者的公司,而是大家的公司,由大家決定前進的方向,力量掌握在每一個團隊成員的手中,只有大家齊心協力,才能共同創造一個美好的未來。

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